samandar

Переход от гибкого стартапа к большой корпорации часто является проблематичным для многих компаний. Главный вызов здесь заключается в том, чтобы внедрить порядок, не нарушив при этом драйв и скорость, которые позволили компании развиваться. Михаил Зборовский подчеркивает: операционная дисциплина – это не бюрократия, а освобождение ресурсов для творчества через автоматизацию рутины. «Система — это не наручники

Переход от операционного контроля к стратегическому визионерству – это прежде всего психологический вызов. Большинство фаундеров застревают в «ловушке контроля», боясь, что без их участия система рухнет. Михаил Зборовский Космобет оставил на пике его популярности. Он на собственном опыте прошел путь трансформации, осознав, что истинная сила лидера не в том, чтобы знать ответ на каждый вопрос,